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明晰方向 錨定目標(biāo)
為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺
10月10日，新城公司召開2025年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議旨在總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判當(dāng)前形勢(shì)，并全面部署第四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司全體上下奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理譙江出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨支部委員、副總經(jīng)理賈沖通報(bào)了新城公司2025年重點(diǎn)工作完成情況。運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理霍濤分別就物業(yè)商業(yè)項(xiàng)目、白烏魚項(xiàng)目、特來(lái)電項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)進(jìn)展、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議仔細(xì)研究了各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)和癥結(jié)，提出了針對(duì)性措施和辦法，明確了責(zé)任主體及完成期限。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，新城公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)川瑞公司部署要求，在重點(diǎn)工作上取得了較好成績(jī)。一是快速有效推進(jìn)了川南城際鐵路內(nèi)江三元站配套工程爛尾處置；二是鎖定了臨江棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期的審計(jì)金額；三是借助中央化解地方債務(wù)契機(jī)，回款3500萬(wàn)元；四是有效盤活漢安公司存量土地與閑置商業(yè)樓宇等重點(diǎn)工作；五是全力保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，積極推進(jìn)漢安公司重整工作；六是所屬運(yùn)營(yíng)公司在資金、人員嚴(yán)重短缺的情況下，物業(yè)項(xiàng)目管理井然有序，兩個(gè)增長(zhǎng)極特來(lái)電充電樁業(yè)務(wù)和白烏魚銷售代理業(yè)務(wù)已取得階段性成果，有力保障了新城公司收支自平衡。雖然成績(jī)突出，但是困難仍在，個(gè)別工作與年度目標(biāo)還存在較大差距。同時(shí)，受制于資金短缺，年底內(nèi)外維穩(wěn)壓力極大。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展方向不動(dòng)搖。新城公司已走過(guò)11年歷程，有輝煌也有低谷。受諸多因素影響，目前公司處于最艱難的時(shí)刻，面臨土地一級(jí)整理項(xiàng)目枯竭、應(yīng)收賬款難以收回、訴訟官司眾多、資金斷鏈等諸多難題。越是艱難越向前，如今的新城公司更應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，直面難題，破解困局。在股東單位指導(dǎo)下，經(jīng)這兩年多的探索思考及實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)層明確了有效解決新城公司歷史遺留問(wèn)題、積極推進(jìn)漢安公司破產(chǎn)重整、大力發(fā)展城市運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)的整體思路。既定目標(biāo)，務(wù)必跟進(jìn)！全體員工必須堅(jiān)定信念，上下齊心，建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。二是要強(qiáng)化措施，全面完成任務(wù)不打折。三元站項(xiàng)目要積極推進(jìn)與管委會(huì)和中鐵八局二公司的協(xié)商工作，在保證公司利益情況下安全隔離后續(xù)工程；臨江二期及三元站的審計(jì)工作要充分依托施工單位影響力，促成管委會(huì)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目出具金額鎖定函；積極推動(dòng)管委會(huì)召開專題會(huì)，把投資收益確權(quán)的對(duì)賬情況擺到明面，為下一步分歧的談判奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)抓住中央化解地方隱債的契機(jī)，推動(dòng)綜合管廊項(xiàng)目3000萬(wàn)專項(xiàng)資金落地，以此化解農(nóng)商行2026年1月到期貸款的還貸風(fēng)險(xiǎn)及新城公司春節(jié)前的內(nèi)外維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)對(duì)接漢安公司管理人及政府相關(guān)部門，會(huì)同公司專項(xiàng)法務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)及公司常法研究對(duì)策，全力維護(hù)漢安公司破產(chǎn)重整過(guò)程中新城公司的權(quán)益；運(yùn)營(yíng)公司要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作思路，聚焦物業(yè)管理商業(yè)管理的主業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)特來(lái)電小區(qū)充電樁安裝及白烏魚銷售代理工作。要加強(qiáng)物業(yè)項(xiàng)目的安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的廉潔教育。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)不懈怠。要馳而不息推進(jìn)“重塑新城新形象”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)“等靠要”思想，徹底杜絕推諉扯皮，不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象。公司要以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹導(dǎo)向，糾庸治懶激活力，健全考核機(jī)制，突出靠準(zhǔn)考實(shí)，深化結(jié)果運(yùn)用。
